1.增强机电设备采购是机电设备管理的重要源头
据相关调查研究发现，当前各单位对机电设备的采购以及前期考察工作都没有予以足够的重视，机电设备的采购专业人才较为缺乏，这就使得所购置的机电设备存在许多的问题，比如说：缺乏安全性、系统性、先进性与有挂配套设备等，这些问题会导致机电设备管理工作出现众多的问题。如果将机电设备采购工作不断增强，能够使得所购置机电设备的本质安全性、系统配套性与先进性在源头上得以有效提高，从而使得机电设备的完好率有效提升，大大降低机电设备事故发生的概率，降低设备维修的所需的费用，能够使得机电设备的性能得以充分的发挥，最终切实保证生产稳定、安全的开展。除此之外，就实质而言，机电设备的管理工作就是对工作人员的管理，怎样使得每位专业管理人员与专业购置人员都能够自觉的加入的机电设备的购置与管理之中，从而使得机电设备日常的维护问题得以有效解决。将机电设备的购置和管理间的关系给处理好，需要工作人员予以不断的探讨。
2.机电设备采购和机电设备管理之间的内在联系
2.1不断健全采购机电设备的招标制度
采购方通过招标制度进行机电设备的采购是当前应用功能较为广泛的一种设备购置形式，招标制度的机电设备购置形式能够使得企业的竞争力得以有效提升，其是一种对市场经济进行有效调控的重要方法，其不但能够为业主挑选出低价格而高质量的设备供应商，而且能够对资源开展科学的配置，从而形成优胜劣汰的市场竞争体系，为市场之中的交易行为提供一个非常公平公正的体系。因此，不断健全完善机电设备购置过程之中的招投标管理制度，使得设备采购制度得以不断的完善，形成一个完整的体系，使得机电设备采购工作能够有章可循，采购行为能够有效规范。除此之外，还应该将以高层领导为重要核心，有物资供应部、各职能部室、纪委监察以及财务部等相关业务部门共同参与的一种招标小组给建立起来，进而能够不断强化全面领导机电设备招标的工作，在进行大型机电设备购置的过程之中，能够由招标小组进行集体决策，进而在招标过程之中有效避免个人行为的干扰，使得机电设备的购置更加透明以及公开。
2.2设备选型工作
机电设备的选型工作是机电设备购置过程之中的具体优化方案，在机电设备前期的管理中其是一项非常重要的内容，要做好机电设备的选型工作应该做好以下几点：①要将大型机电设备前期的考察与调研工作给坚持做好，由于当前大型机电设备的制造厂家较大，而且所制造设备的型号差别较大，因此在机电设备招标采购之前一定要坚持对设备厂家开展相应的考察工作，从而对各企业机电设备的性能予以充分的了解，选择出与本企业相适应的继电设备；②一定要坚持合理价格与先进技术的原则，唯有如此，才能够使得企业取得最大的经济效益；③一定要选择本质安全、性能可靠、系统配套的机电设备，需要注意的是一定要保证购置的继电设备具有较高的安全性以及可靠性；④在开展机电设备具体操作与维护的时候，应该坚持方便快捷性，在采购技术含量较高的机电设备的时候，应该中医其自身的维护性与操作性，应该做到方便检查，更换配件便利。
2.3机电设备管理过程之中存在问题
2.3.1机电设备管理理念较为落后
据相关调查研究发现，由于机电设备管理观念的落后大大提高了机电设备故障发生的概率。当前，许多企业领导者仍然没有对机电设备予以足够的重视，没有能够将机电设备在现代化生产中的重要性给突出出来。当前企业大多比较重视生产，而轻视管理，弱化了管理的职责，对当前的管理制度无法予以充分的落实，设备管理人员没有明确的职责划分，仅仅能够应付生产工作。由于企业领导没有对机电设备定期检查的重要性有充分的认识，致使没有落实好机电设备的定时定点检修的工作，往往都是在机电设备出现较大故障或者异常的情况之下才开始检修，因此使得机电设备的正常工作收到了一定的影响，不仅大大缩短了设备的使用寿命，而且也大大提高了设备的检修成本。
2.3.2机电设备之中存在安全隐患
许多企业在购置机电设备之后，没有对设备的保养工作予以重视，致使机电设备缺乏完善的保护装置以及足够的安全设施，机电设备在运输与存放的过程之中，如果不重视封存工作，应用防潮、防锈、防尘等方法，就可能会使得机电设备出现破坏或者腐蚀，由于机电设备的管理工作者没有充分的认识，这就致使这类问题经常出现。除此之外，机电设备采购工作完成之后，没有对机电设备及时的开展技术测定，或应用的测试方法较为落后，这就使得设备问题很难发现，无法将事故隐患给排除掉。
2.3.3管理人员整体素质水平较低
随着经济社会的发展，科技水平的提高，我国煤炭企业采掘机械化水平也得以不断提升，几点设备朝着高速化、电子化以及大型化方向发展，因此，对机电设备管理水平的要求也逐渐提高，但是由于企业具有一些特殊的情况，其管理人员的构成通常来自各地，人员的综合素质较低，层次不齐，再加上对机电管理工作重视的程度较弱，致使机电设备之中出现的故障难以及时的排除掉，这就延误了事故处理的最佳设计，无法对机电设备的安全管理起到指导作用，而且无法熟练的应用现代化的管理措施来管理机电设备。
3.增强机电设备管理的措施
3.1建立健全机电设备管理制度
在科学的理念之下开展机电设备管理工作，能够使得企业机电设备管理工作现代化水平得以有效提高。在设备管理工作中，应该勇于对传统观念进行挑战，使得工作没有缺陷存在。在机电设备日常管理中，工作人员应该具有足够的责任意识，不可以消极应付，应该充分调动积极性与主动性，将管理工作中的存在的问题给去掉。依照实际情况将隐患排查制度以及日常检修制度给制定出来，对工作人员予以严格的培训，使得机电设备管理工作的规范化与科学化水平不断提高。
3.2提高机电设备管理工作人员的素质水平
在开展机电设备管理中，专业技术人员应该充分发挥其重要作用，要将各种机电设备的修理与应用工作给做好，而且还应该具备大量的专业人才，唯有如此才能够使得机电设备的优势得以充分的发挥。因此，提高机电设备工作人员的素质具有十分重要的作用，应该通过高要求、高标准的培训，使得工作人员的素质得以有效提高。
3.3推动机电管理工作的信息化
在企业各生产环节之中，机电设备的管理工作都占有十分重要的地位，其会对生产的安全稳定运行产生非常重要的影响，所以，对机电设备开展比较系统信息管理是十分重要的，应该从设备选型与采购开始，对机电设备的安装与维护保养予以全过程信息管理，将机电设备综合信息管理的核心给选好并用好。除此之外，应用计算机开展机电设备管理工作，能够使得企业高层领导全面而快速的了解机电设备的情况，不仅可以使得管理人员的工作量得以有效减少，而且能够对机电设备所需费用进行有效控制。
结束语
综上所述，在机电设备的购置过程中应该注意设备的价格与选型，在购置工作完成之后在管理工作上也应该对机电设备所发生的问题予以注意，唯有配合好机电设备的管理与采购工作，才能够使得机电设备的作用得以充分的发挥。